3月25日，集團公司黨委副書記、總經理惠宏軍，副總經理張少華，總會計師郭學鵬一行赴天酬公司進行調研指導。天酬公司黨支部書記、董事長李滿星，經理班子成員及相關單位負責人陪同參與調研。

惠宏軍一行首先來到四季花園三期項目工地，從項目建設進度、后期規(guī)劃、工地疫情防控、安全生產等方面進行了解，強調該地塊周邊配套設施完善，開發(fā)條件較好，要將項目建設與銷售回款做到統(tǒng)籌兼顧，加快開發(fā)建設步伐。

隨后，一行前往售樓部進行參觀指導，惠宏軍指出售樓部是公司的窗口單位，代表公司形象，關乎公司聲譽，在公司運營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用，承載著樓盤形象、客戶體驗等諸多功能，也是公司領導科學決策的重要信息來源。因此，售樓部人員要有深刻的認識，時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時，對售樓部2022年工作目標、方法措施、注意事項等提出了具體要求和指導意見，隨后前往房地產公司、路橋分公司、建筑分公司辦公場所進行實地參觀調研。

實地調研結束后，在天酬公司會議室召開座談會。會上，汪虹圍繞公司改制遺留問題、“兩金”清理、市場開發(fā)、在建項目、內部管理等方面進行了詳細匯報。指出資金和專業(yè)人才短缺仍是制約公司發(fā)展的關鍵性問題，希望集團公司領導給予指導性意見和幫助。

李滿星表示天酬公司劃轉改制以來較好的完成了集團公司下達的經濟指標，取得了一定的成績，但受資金等方面因素影響，盈利能力有待提高。因此，天酬公司聚焦八大路徑，對公司后期發(fā)展方向、經營模式進行深刻分析：一是繼續(xù)加大開發(fā)力度，深耕市場，擴大影響面；二是繼續(xù)著力于三項制度改革和三個體系建設，提高職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是加大“兩金”清理，提高貨款回收速度，增強存貨變現能力，快速收攏現金；四是降本增效，在合理范圍內降低成本，提高生產效率，加快生產進度，提高生產質量；五是解決公司資質升級問題，增強企業(yè)市場競爭力和承攬業(yè)務能力；六是積極尋求市場突破口，適應市場轉變，在聚焦主業(yè)的前提下，轉型發(fā)展；七是在適當時機下，組織進行兩地辦公，進一步加強公司品牌競爭力，更好的開展業(yè)務；八是進行股權激勵，增強職工凝聚力，激發(fā)職工守責擔當、拼搏沖刺的創(chuàng)業(yè)熱情。

聽取匯報后，郭學鵬表示天酬公司的發(fā)展目前處于關鍵時期，一是要正確處理好改制遺留問題，注重新業(yè)務的拓展；二是要積極盤活資產，提高資產轉換率，不斷提高盈利能力；三是針對資金問題，要做好融資拓展業(yè)務和資金規(guī)劃，將財務工作做實做細，全力保證資金安全。

張少華強調一是要繼續(xù)做好與集團規(guī)劃的對接工作，著眼于主責主業(yè)，帶動其他版塊持續(xù)發(fā)展；二是要做好內部管理，加強溝通交流，充分利用好集團提供的資源，以利潤考核為抓手，明確階段性發(fā)展目標；三是要加強重大項目資金管理，防范化解財務風險。

惠宏軍在聽取報告后，詳細的詢問了公司存貨及鹵陽湖項目應收賬款情況，表示天酬公司在2021年生產經營過程中取得了良好的成績，向集團公司呈交了一份滿意的答卷。他強調一是要解放思想，提高認識，樹立全局意識；二是要加強財務風險控制，深刻認識企業(yè)發(fā)展的真實情況和市場環(huán)境，盡量避免應收賬款過大導致的壞賬風險，加強“兩金”變現能力；三是要按照市場化管理模式，統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新思維，合理安排市場開發(fā)節(jié)奏；四是要有底線思維和風險防范意識，決策層要把握方向，敢于作為，直面難題；五是要注重解決資金問題，集團公司將統(tǒng)籌安排，根據項目情況，給予必要支持，為天酬公司項目開發(fā)提供堅強保障。

天酬公司黨政領導對集團公司的大力支持和幫助表示感謝，今后將認真貫徹落實指示要求，在集團公司的堅強領導下，放開思想，提升格局，調整開發(fā)進度計劃，緊盯目標穩(wěn)增長，實現新突破，邁上新臺階，助推天酬公司高質量發(fā)展！

天酬公司