3月25日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍，副總經(jīng)理張少華，總會計師郭學鵬一行赴天酬公司進行調研指導。天酬公司黨支部書記、董事長李滿星，經(jīng)理班子成員及相關單位負責人陪同參與調研。

惠宏軍一行首先來到四季花園三期項目工地，從項目建設進度、后期規(guī)劃、工地疫情防控、安全生產等方面進行了解，強調該地塊周邊配套設施完善，開發(fā)條件較好，要將項目建設與銷售回款做到統(tǒng)籌兼顧，加快開發(fā)建設步伐。

隨后，一行前往售樓部進行參觀指導，惠宏軍指出售樓部是公司的窗口單位，代表公司形象，關乎公司聲譽，在公司運營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用，承載著樓盤形象、客戶體驗等諸多功能，也是公司領導科學決策的重要信息來源。因此，售樓部人員要有深刻的認識，時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時，對售樓部2022年工作目標、方法措施、注意事項等提出了具體要求和指導意見，隨后前往房地產公司、路橋分公司、建筑分公司辦公場所進行實地參觀調研。

實地調研結束后，在天酬公司會議室召開座談會。會上，汪虹圍繞公司改制遺留問題、“兩金”清理、市場開發(fā)、在建項目、內部管理等方面進行了詳細匯報。指出資金和專業(yè)人才短缺仍是制約公司發(fā)展的關鍵性問題，希望集團公司領導給予指導性意見和幫助。

李滿星表示天酬公司劃轉改制以來較好的完成了集團公司下達的經(jīng)濟指標，取得了一定的成績，但受資金等方面因素影響，盈利能力有待提高。因此，天酬公司聚焦八大路徑，對公司后期發(fā)展方向、經(jīng)營模式進行深刻分析：一是繼續(xù)加大開發(fā)力度，深耕市場，擴大影響面；二是繼續(xù)著力于三項制度改革和三個體系建設，提高職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是加大“兩金”清理，提高貨款回收速度，增強存貨變現(xiàn)能力，快速收攏現(xiàn)金；四是降本增效，在合理范圍內降低成本，提高生產效率，加快生產進度，提高生產質量；五是解決公司資質升級問題，增強企業(yè)市場競爭力和承攬業(yè)務能力；六是積極尋求市場突破口，適應市場轉變，在聚焦主業(yè)的前提下，轉型發(fā)展；七是在適當時機下，組織進行兩地辦公，進一步加強公司品牌競爭力，更好的開展業(yè)務；八是進行股權激勵，增強職工凝聚力，激發(fā)職工守責擔當、拼搏沖刺的創(chuàng)業(yè)熱情。

聽取匯報后，郭學鵬表示天酬公司的發(fā)展目前處于關鍵時期，一是要正確處理好改制遺留問題，注重新業(yè)務的拓展；二是要積極盤活資產，提高資產轉換率，不斷提高盈利能力；三是針對資金問題，要做好融資拓展業(yè)務和資金規(guī)劃，將財務工作做實做細，全力保證資金安全。

張少華強調一是要繼續(xù)做好與集團規(guī)劃的對接工作，著眼于主責主業(yè)，帶動其他版塊持續(xù)發(fā)展；二是要做好內部管理，加強溝通交流，充分利用好集團提供的資源，以利潤考核為抓手，明確階段性發(fā)展目標；三是要加強重大項目資金管理，防范化解財務風險。

惠宏軍在聽取報告后，詳細的詢問了公司存貨及鹵陽湖項目應收賬款情況，表示天酬公司在2021年生產經(jīng)營過程中取得了良好的成績，向集團公司呈交了一份滿意的答卷。他強調一是要解放思想，提高認識，樹立全局意識；二是要加強財務風險控制，深刻認識企業(yè)發(fā)展的真實情況和市場環(huán)境，盡量避免應收賬款過大導致的壞賬風險，加強“兩金”變現(xiàn)能力；三是要按照市場化管理模式，統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新思維，合理安排市場開發(fā)節(jié)奏；四是要有底線思維和風險防范意識，決策層要把握方向，敢于作為，直面難題；五是要注重解決資金問題，集團公司將統(tǒng)籌安排，根據(jù)項目情況，給予必要支持，為天酬公司項目開發(fā)提供堅強保障。

天酬公司黨政領導對集團公司的大力支持和幫助表示感謝，今后將認真貫徹落實指示要求，在集團公司的堅強領導下，放開思想，提升格局，調整開發(fā)進度計劃，緊盯目標穩(wěn)增長，實現(xiàn)新突破，邁上新臺階，助推天酬公司高質量發(fā)展！

天酬公司