對(duì)于企業(yè)而言，制度體系是保障企業(yè)運(yùn)作有序化、規(guī)范化的根本，是維系企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)。好的制度能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高勞動(dòng)積極性，降低生產(chǎn)成本，獲得成功。

當(dāng)前，建設(shè)公司作為一支成立不久的新隊(duì)伍，正處于爬坡上坎，改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，從制度體系抓起，強(qiáng)基固本，是建設(shè)公司奮力開(kāi)創(chuàng)新局面的突破口。

作為公司紀(jì)委，著力探索有效監(jiān)督的方法，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航責(zé)任義不容辭。如何有效履行監(jiān)督職責(zé)，保證公司的每項(xiàng)政策都得到不折不扣的貫徹落實(shí)，取得實(shí)效，可以說(shuō)是一項(xiàng)繁重而艱巨的長(zhǎng)期工程，工作中必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，在深入了解公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)之上，全面準(zhǔn)確把握企業(yè)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)情況，為實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督打下基礎(chǔ)。自建設(shè)公司成立以來(lái)，公司紀(jì)委在系統(tǒng)內(nèi)組織開(kāi)展了系列廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不僅在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位上開(kāi)展梳理，還就公司各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展排查，結(jié)合廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促各職能部門不斷制定、完善防控措施。其中在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)等方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較突出。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作為紀(jì)委實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督提供了科學(xué)的支撐，避免了“眉毛胡子一把抓”“撿了芝麻丟了西瓜”的問(wèn)題。

自公司成立，伴隨著工作的持續(xù)深入，讓我們充分認(rèn)識(shí)到：對(duì)于企業(yè)，制度就是生存和發(fā)展的根本保障，而任何工作的開(kāi)展都要靠制度執(zhí)行力作保證，才能保證公司的每項(xiàng)政策都得到不折不扣的貫徹落實(shí)，才能保證我們的每項(xiàng)工作都取得實(shí)效。為此，公司紀(jì)委不斷加強(qiáng)檢查督導(dǎo)工作力度， 督促各職能部門、分公司制度符合實(shí)際的規(guī)章制度。

今年是公司成立第二個(gè)年頭，公司以前工程遺留問(wèn)題多，牽扯單位多，積壓流動(dòng)資金多，需解決問(wèn)題困難多，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響很大，多年來(lái)一直困擾著集團(tuán)建設(shè)板塊及建設(shè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略部署。在成立的兩年里，公司按照“減少存量，控制增量，回收資金”的原則，制定印發(fā)《應(yīng)收賬款清收激勵(lì)辦法》、《聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《內(nèi)部融資管理辦法》、《工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算試行辦法》，建立臺(tái)賬，突出重點(diǎn)，一事一策，花大力氣全面清理以前年度應(yīng)收賬款，盤活資產(chǎn)的同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)行為,提高財(cái)務(wù)管理水平，印發(fā)的《資產(chǎn)、報(bào)銷暫行規(guī)定》、《資金管理試行辦法》、《財(cái)務(wù)支出管理（暫行）辦法》等，并購(gòu)置啟用了多級(jí)次金蝶賬務(wù)核算軟件，成立了建設(shè)公司資金結(jié)算中心，實(shí)行公司、分公司和項(xiàng)目部資金統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ?，一個(gè)項(xiàng)目一套賬、一個(gè)分公司一套賬，并完善資金支付的審批流程，試行由項(xiàng)目部提交資金使用計(jì)劃表，分公司提交資金支付申請(qǐng)表的雙審流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，夯實(shí)了資金基礎(chǔ)管理。

好的規(guī)章制度既可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，又降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，公司啟動(dòng)了章程的修訂工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)、兩權(quán)分離、產(chǎn)權(quán)多元、有效制衡、科學(xué)管理的公司法人基本特征建立健全了現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨委在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子各司其職、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。公司決策力、執(zhí)行力和監(jiān)督力明顯增強(qiáng)，管理效能不斷提高，為進(jìn)一步深化改革、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和體系保證。在修訂完善公司章程的基礎(chǔ)上，重新梳理、構(gòu)建了新的組織架構(gòu)，落實(shí)部門職責(zé)，規(guī)范管理流程，梳理制度缺失，補(bǔ)齊管理短板，先后制定出臺(tái)了一系列制度辦法。印發(fā)了《會(huì)議管理制度》、《印章使用管理辦法》、《辦公用品采購(gòu)管理辦法》、《辦公用品領(lǐng)用管理辦法》、《宣傳制度管理辦法》、《考勤管理辦法》、《介紹信、授權(quán)委托書管理辦法》、《法律案件糾紛管理辦法》；管理制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理逐步提升?！耙婪Q策、制度管人、流程管事”的合規(guī)經(jīng)營(yíng)制度體系逐步完善。

公司緊緊圍繞“建筑板塊”專業(yè)化發(fā)展要求，認(rèn)真研判、精準(zhǔn)施策，不斷對(duì)標(biāo)同行業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式方法，印發(fā)了《經(jīng)營(yíng)月報(bào)制度（試行）》、《招投標(biāo)項(xiàng)目信息收集發(fā)布管理辦法》、《工程檔案管理辦法（試行）》；為全面貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，印發(fā)《安全環(huán)保生產(chǎn)綜合檢查獎(jiǎng)罰辦法（試行）》、《特種設(shè)備準(zhǔn)入制度》、《安全事故和重大安全隱患約談制度》，在建立健全建設(shè)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理架構(gòu)體系，逐級(jí)夯實(shí)安全環(huán)保消防工作責(zé)任制落實(shí)的基礎(chǔ)上，細(xì)化檢查內(nèi)容、創(chuàng)新檢查制度，實(shí)現(xiàn)了檢查內(nèi)容從“粗放”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，考核從“感性”向“量化”轉(zhuǎn)變，總結(jié)從“通報(bào)”向“評(píng)比”轉(zhuǎn)變，評(píng)比從“優(yōu)劣”向“獎(jiǎng)罰”轉(zhuǎn)變。分公司、項(xiàng)目部組織架構(gòu)建設(shè)意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目管理持續(xù)向好，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提升。

持續(xù)深化改革，不僅能解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動(dòng)力不足的問(wèn)題，還能讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮、有舞臺(tái)，起到傳導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的外壓力。為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，印發(fā)了《管理干部公開(kāi)選拔任用辦法》、《經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》、《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書補(bǔ)貼管理辦法》、《員工招聘辦法》；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正選拔人才原則，逐步形成公司人才梯次結(jié)構(gòu)。讓職工跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，增強(qiáng)職工歸宿感、獲得感、榮譽(yù)感和成就感，構(gòu)建與企業(yè)休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。為深入探討更好更快建構(gòu)改革創(chuàng)新的激勵(lì)體系、激勵(lì)機(jī)制。正在研究討論《公司績(jī)效考核管理辦法》及實(shí)施細(xì)則，計(jì)劃今年完成公司薪酬改革工作，實(shí)施全員績(jī)效考核管理。進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)干部職工改革創(chuàng)新熱情、使企業(yè)充滿活力。

為強(qiáng)化對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，進(jìn)一步整合多種監(jiān)督方式和手段，形成監(jiān)督合力，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)情況檢查。印發(fā)《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《公司車輛管理辦法》、《市內(nèi)交通補(bǔ)貼管理辦法》，在元旦、春節(jié)、清明、“五一”、端午節(jié)期間，分別進(jìn)行了節(jié)前廉政作風(fēng)建設(shè)提醒、節(jié)中抽查檢查和節(jié)后總結(jié)督促，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的全覆蓋、多層次監(jiān)督檢查。為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，在今年開(kāi)展的自查工作中，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法執(zhí)行情況納入重點(diǎn)，對(duì)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范車輛使用、厲行勤儉節(jié)約等方面的情況認(rèn)真對(duì)照檢查。以找談話、聽(tīng)反映、理線索、查賬務(wù)等方式，直指重點(diǎn)問(wèn)題及表現(xiàn)，把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索率。發(fā)動(dòng)群眾力量加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期梳理信訪舉報(bào)信箱及郵箱的同時(shí)，定期開(kāi)展群眾職工談心談話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置“四風(fēng)”問(wèn)題線索。針對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題呈現(xiàn)隱形變異的情況，我司在集團(tuán)紀(jì)委的統(tǒng)一安排下，對(duì)隱形變異情況進(jìn)行了梳理，提高了監(jiān)督的針對(duì)性。

加大談心談話力度，充分運(yùn)用好“第一種形態(tài)”，讓干部真實(shí)感受到監(jiān)督就在身邊。督促公司黨委和各黨支部認(rèn)真落實(shí)談話函詢情況在民主生活會(huì)及組織生活會(huì)上作說(shuō)明的要求，充分發(fā)揮警示教育作用，有效延伸了監(jiān)督的觸角，在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮了不可替代的作用。

打鐵必須自身硬，執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己，這對(duì)紀(jì)檢隊(duì)伍自身建設(shè)提出了更高的要求。為扎實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)紀(jì)委更好地履行監(jiān)督職責(zé)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的紀(jì)檢干部隊(duì)伍，公司積極選派政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)能力強(qiáng)的人充實(shí)到紀(jì)檢隊(duì)伍當(dāng)中，今后工作中，還將在選人工作中注意專業(yè)結(jié)構(gòu)的搭配，努力打造集審計(jì)、法律、文字等相關(guān)專業(yè)于一身的綜合性隊(duì)伍。并不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，積極獲取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”的原則，加強(qiáng)問(wèn)題線索處置、談話技巧、文書規(guī)范、程序要求等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)能力，更好地滿足新時(shí)代紀(jì)檢工作的需要?？傊?，公司紀(jì)委將始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)完善，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

建設(shè)公司