工程項目成本管理首先應(yīng)成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本目標(biāo)分解并且應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。因為項目成本的降低有利于項目的最終的盈利。
       關(guān)于各崗位管理人員的分解，主要有以下幾個方面：
        1、造價預(yù)算員：按階段形象進(jìn)度確定實際完成工作量，甲方確認(rèn)工作量，說明按原計劃合同收入部分及變更簽證增加部分，根據(jù)項目施工員開具的施工任務(wù)書和外包工合同，核對完成工程量以及結(jié)算情況。
        2、成本核算員：根據(jù)項目成本收入、支出情況，出具《項目成本收、支對比表》及其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)的明細(xì)表。通過具體表間數(shù)字對比說明各項費(fèi)用的節(jié)約或超支情況，以及成本控制總體情況。
        3、總工長：根據(jù)生產(chǎn)計劃和成本降低措施組織施工情況，根據(jù)施工圖計算分部分項工程量，檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，及時采取控制成本措施。
        4、分項工長：根據(jù)外包工完成工作量，說明施工任務(wù)執(zhí)行情況，分部分項工程限額領(lǐng)料單開具情況，負(fù)責(zé)分析材料用量節(jié)約或超支原因，以及所管工作部分簽證變更情況。
        5、材料主管：根據(jù)材料消耗臺帳，填制《工程材料預(yù)算消耗和實際消耗對比分析表》說明材料消耗情況，并從工程量、材料單價入手，做出對比分析。關(guān)于工程目前所使用材料的市場價位變動情況，做出相關(guān)價位的市場預(yù)測。
        6、機(jī)械設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備使用及租賃規(guī)劃，合理安排機(jī)械進(jìn)出場，通報機(jī)械費(fèi)用情況，填制機(jī)械使用費(fèi)對比單，做預(yù)算收入和成本支出的分析。
        7、項目會計：通過對預(yù)算員提供措施費(fèi)和管理費(fèi)收入的劃分，按照“收入在那，支出就跟在那”的原則對比分析項目的模板及支架的攤銷費(fèi)用以及文明施工、安全、臨時設(shè)施的攤銷等項目實際支出情況，還有項目部管理人員的各項支出及間接費(fèi)用列支內(nèi)容。

        8、項目經(jīng)理：總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的解決方案，分析項目成本盈虧的原因及應(yīng)對措施。

(結(jié)算中心 李太雷）