2月3日，陜外集團泰烜建設公司召開一屆七次職代會暨2024年黨建紀檢和年度工作會議，深入貫徹黨的二十大和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，全面落實陜外集團工作會議部署要求，總結回顧2023年工作，部署2024年任務，陜外集團副總經理任軍民出席并講話。

任軍民對泰烜建設公司2023年工作給予充分肯定，要求認真貫徹落實集團年度工作報告中對2024年重點工作的部署安排，緊盯年度經營目標責任書簽訂的目標任務，堅定落實“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，進一步聚焦主責主業(yè)，在“外”字上謀突破、擴增量，推動海外工程建設取得突破，持續(xù)加大歷史遺留問題處理力度；把專項工作往深里抓實里做；加強風險防范，筑牢安全底線；持之以恒抓好黨建建設。

會議傳達陜外集團工作會議精神、作了題為《錨定目標  團結一致，在加快公司高質量發(fā)展道路上勇毅前行》的工作報告。報告指出，2023年，在陜外集團的正確領導下，泰烜建設公司圍繞陜外集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，榮獲陜外集團“2023年度利潤貢獻獎”。全年項目管理水平與安全生產防控效果顯著；財務管理效能持續(xù)提升；涉訴案件的“壓存控增”工作取得實效；業(yè)務拓展與市場布局點面并重；兩個子企業(yè)經營取得實效；重點工作任務持續(xù)推進；圍繞政治引領，履行社會責任，服務地方經濟，各項工作邁上新臺階。

工作報告提出了2024年工作思路，明確了年度目標任務和工作舉措，全年經營工作主要措施：堅持完成利潤指標一條主線；強化管理創(chuàng)新和新技術運用創(chuàng)新；加強資質、資源開發(fā)力度，提高資金使用及融資效率，嚴格績效考核制度，三管齊下；通過降低項目管理成本，降低安全事故發(fā)生概率，降低資產負債總額，降低涉訴案件數量，四個降低；實現(xiàn)五個提升：經營效果提升，核心競爭力提升，風險防控能力提升，施工全過程管控能力提升，實現(xiàn)職工幸福指數提升；繼續(xù)發(fā)揮紅色引擎動力，鞏固主題教育成果，加快公司高質量發(fā)展。

公司與各經營單位簽訂《經營目標責任書》，會議還作了工會工作報告、2023年度財務決算和2024年度財務預算報告，工會經費審查報告、紀檢監(jiān)察工作報告。傳達了陜外集團安全環(huán)保報告精神并作安全生產工作報告。

會議通報表彰了公司2023年度先進集體及個人，受表彰代表進行了發(fā)言。

會議期間，職工代表分組討論并對班子成員、中層干部進行民主測評，宣讀了職代會關于工作報告、工會工作報告、財務決算情況和預算報告、工會經費審查報告的決議。

會議以《凝心聚力 攻堅克難以高質量發(fā)展奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》為題作總結，全方位回顧總結了2023年各項工作，既肯定了成績，也分析了不足。

關于做好2024年工作，會議強調，一要加強黨的全面領導，把穩(wěn)公司高質量發(fā)展“方向盤”。二要深挖市場潛力，推動業(yè)務規(guī)模穩(wěn)中有升。三要夯實各個環(huán)節(jié)的安全生產責任，強化項目管理促效益。四要嚴格落實集團《管控綱要》，將各項工作融入管控范疇。五要完善資質轉型升級，提高創(chuàng)優(yōu)奪杯品牌意識，做好科技創(chuàng)新工作。六要持續(xù)深化“三項制度”建設，把人才強企落到實處。七要全力以赴推動歷史遺留問題出清。八要做好輿情管控，厚植企業(yè)文化。九要壓“兩金”降“負債”，加強資金監(jiān)管。十要子企業(yè)再完善管理體系，延伸業(yè)務鏈條，明確企業(yè)發(fā)展定位。十一要積極開拓國際工程市場。十二要持之以恒抓好黨風廉政建設，壓實全面從嚴治黨責任。

公司領導、總部職能部門全體人員、子企業(yè)領導班子成員、各支部書記、受表彰人員、職工代表等共110余人參加會議。

泰烜建設