為貫徹落實陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)11月17日上午工作會議精神，11月17日下午，天酬公司召開“陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)‘三項制度’改革推進(jìn)會會議精神傳達(dá)、宣貫會”。會議由天酬公司黨支部書記、董事長李滿星主持。

會上，天酬公司黨支部副書記、總經(jīng)理汪虹傳達(dá)宣貫了“三項制度”改革推進(jìn)會會議精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長彭磊，黨委副書記、總經(jīng)理梁曉龍,黨委委員、紀(jì)委書記蒙曉記的講話精神。會議指出，進(jìn)一步將三項制度常態(tài)化、規(guī)范化；加大人才招聘和引進(jìn)，注重關(guān)鍵人才引進(jìn)，優(yōu)先考慮海歸和成熟型人才，加強(qiáng)集團(tuán)和二級子公司、子公司之間人才相互流動，做到適崗釋能、強(qiáng)勢先強(qiáng)人；強(qiáng)調(diào)按照國資委和集團(tuán)公司要求，對標(biāo)企業(yè)實際，制定薪酬激勵方案，將業(yè)績和薪酬掛鉤，以效益為支撐，做實做細(xì)全員績效考核，強(qiáng)化各類考核結(jié)果的應(yīng)用和薪酬激勵作用；壓實年末40天工作，全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)，切實抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，特別是建設(shè)板塊要提前做好清欠、維穩(wěn)等預(yù)判和防范工作。認(rèn)真做好2022年工作總結(jié)，結(jié)合三年規(guī)劃和十四五規(guī)劃，重點謀劃好2023年任務(wù)指標(biāo)；強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，將“三項制度”改革工作做實做深，真正做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；堅持黨對“三項制度”改革的領(lǐng)導(dǎo)，工會要參與制度的制定，正確認(rèn)識業(yè)績與收入掛鉤，動員干部職工廣泛參與，真正讓實干、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍蔀槭芤嬲?。根?jù)企業(yè)實際，一企一策，不搞“一刀切”。要因企因崗因條件，重點在經(jīng)營管理領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)上推行崗位競聘，開展“揭榜掛帥”；要培養(yǎng)務(wù)實、內(nèi)斂的儒商特質(zhì)，樹立新風(fēng)采、新形象；大力推進(jìn)干部的交流使用，培養(yǎng)年輕干部，厚待、關(guān)心干部；規(guī)范推進(jìn)三項制度改革，做到抓實、抓長久，樹立風(fēng)清氣正的氛圍。

天酬公司黨支部書記、董事長李滿星表示，天酬公司將根據(jù)集團(tuán)公司“三項制度”改革推進(jìn)會會議精神，結(jié)合實際，進(jìn)一步落實競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、公開招聘及薪酬改革等重點工作。所有干部職工，抓緊今年剩余40余天，壓實工作，力爭全面完成2022年各項經(jīng)營指標(biāo)，同時，謀劃好2023年度工作任務(wù)；進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，深化超額利潤分享方案；結(jié)合公司實際情況，分析制定切實可行的三年規(guī)劃，腳踏實地推進(jìn)各項工作。天酬公司將宣傳好、落實好各項會議精神，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

天酬公司中層以上干部參加了會議。

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