為進一步提升天酬建筑分公司基礎(chǔ)管理水平，促進建筑分公司規(guī)范、快速發(fā)展，8月20日下午，天酬建筑分公司召開了項目管理問題改善研討會。會議由天酬建筑分公司經(jīng)理王芳銀主持，副總經(jīng)理王根利，總工程師、經(jīng)營管理部部長劉江，天酬建筑分公司相關(guān)領(lǐng)導及基層管理人員等參加了會議。

會上，大家從安全管理缺乏實踐的全面性、質(zhì)量管理缺乏過程的監(jiān)督性、進度管理缺乏糾偏的規(guī)律性等方面深刻剖析了目前項目管理中存在的問題，并提出了具體的改進建議及措施。王根利提出要從主動學習圖紙規(guī)范、強化過程控制、注重合同管理、加強土建與安裝的配合、提高技術(shù)員的威信和能力、嚴格勞務(wù)處罰等方面加強改進。劉江從注重技術(shù)交底及施工資料的編制、落實現(xiàn)場實訓管理、細化崗位責任分工、建立分公司技術(shù)質(zhì)量問題處理管理群、發(fā)揮公司職能部門的監(jiān)督效能等方面提出了具體的改進建議。

王芳銀表示：大家要認真梳理此次研討會提出的意見和建議，在后期的工作中，進一步完善質(zhì)量、進度、安全等方面的管理制度，強化監(jiān)督檢查力度，逐步提高分公司基礎(chǔ)管理水平。并要求分公司所有領(lǐng)導干部要端正態(tài)度、夯實責任；主動學習、提高能力；落實制度、嚴格獎罰；注重結(jié)果、成就自我。

研討會上，大家從項目實際出發(fā)，直面問題，謀求改進，提出了各項解決措施。天酬建筑分公司將制訂科學合理的改進方案，以求真、務(wù)實、高效的工作作風嚴格落實，同時，將以此為契機，凝心聚力，夯實責任，加大管理力度，優(yōu)化管理方案，為天酬公司“十四五”規(guī)劃穩(wěn)步落實做出積極貢獻。

天酬公司 孫妍