為提升管理品質(zhì)，認(rèn)清形勢(shì)、查找不足，切實(shí)做好下半年銷售工作，7月8日下午，止園飯店召開(kāi)銷售工作會(huì)議，對(duì)上半年銷售情況進(jìn)行深入剖析和總結(jié)，對(duì)公司下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理閆杰主持會(huì)議，銷售部全體職工參加會(huì)議。

會(huì)議分析總結(jié)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及各種不穩(wěn)定因素，銷售部負(fù)責(zé)人及銷售人員結(jié)合公司實(shí)際情況，就如何進(jìn)入新領(lǐng)域、開(kāi)拓新市場(chǎng)、加快應(yīng)收賬款回收等方面進(jìn)行分析討論，為下半年工作確定目標(biāo)，明確工作任務(wù)、發(fā)展方向做出計(jì)劃，并對(duì)公司接待服務(wù)、餐品供給、后勤保障等軟性服務(wù)方面提出了意見(jiàn)和建議。

閆杰要求，一是突出重點(diǎn)，責(zé)任到人，加強(qiáng)銷售意識(shí)。明確任務(wù)分配，全員多措并舉，想辦法、爭(zhēng)市場(chǎng)，將銷售從身邊做起，推廣朋友圈，拉大關(guān)系網(wǎng)，推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展。二是數(shù)據(jù)分析，權(quán)責(zé)分明，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。銷售部工作抓緊、抓大、抓小，從管理上分析，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，合理分配任務(wù)。三是認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。要緊盯形勢(shì)變化，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)探索，積極作為；要把握發(fā)展機(jī)遇，尋找突破口，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。

止園飯店行政辦  王娜