2021年是十四五開局之年，為了公司開好局、謀好篇以促進長期發(fā)展，4月25日下午，天酬公司組織召開了企業(yè)發(fā)展務實研討會，天酬公司室主任、項目經理及以上所有人員參加了會議，聚焦企業(yè)發(fā)展，建言獻策，天酬公司黨支部書記汪虹主持會議。

會上，各單位、各部門負責人，室主任、項目經理及一線管理人員先后發(fā)言，結合公司目前現狀，從招人留人難、復合性人才缺乏，機構設置需要完善，技術力量需要加強，應收賬款回收難度大，市場開發(fā)力度不夠，專業(yè)資質等級需要提高，管理制度有待進一步健全等方面展提出了問題。大家本著務實高效、認真負責的態(tài)度，集思廣益、建言獻策，從人才招聘與培養(yǎng)、公司管理發(fā)展與業(yè)務拓展、財務管理、我為群眾辦實事等方面提出了諸多建設性的意見和建議。

汪虹向大家談到：本次會議，大家站在不同的單位和崗位，反映了各個層面的問題，便于我們審視自己，發(fā)現短板，起到了庖丁解牛的效果。在公司未來發(fā)展中，汪書記提出要在以下五個方面進行立行立改：一是建立現場管理標準模板，加強管理改進；二是要加強施工現場標準化建設，反光背心統一印制企業(yè)標識，打造企業(yè)品牌；三是將專項獎勵擴大化，分不同等級，制定《專項獎勵管理辦法》；四是為各實體制作企業(yè)宣傳片；五是為有12歲以下孩子的職工在“六一”兒童節(jié)當天放假一天，12歲以上孩子的職工在中、高考前給予一定的假期。汪書記指出：在工作中，認準了目標就要做，要增強做資質的決心，做到建筑自營、資質自由。各個板塊要在精細化管理方面突破，運用新工具達到標準化要求，在各個方面都要體會新技能。同時，通過各方面的管理加大企業(yè)混改力度。

天酬公司總經理李滿星從過去研討的回顧和聚焦四方面的問題，以及對企業(yè)發(fā)展的思考作總結，表示：本次會議大家立足崗位，各揚己見，達到了一定的效果。自2019年開展企業(yè)研討會后，天酬公司在機構調整、人才招聘及培養(yǎng)、資質升級、干部人才通道開辟、薪酬待遇等方面取得了一定的成績。公司目前主要存在市場、資金、管理、人才等方面問題，在未來發(fā)展中，一是要改變商業(yè)模式，聚焦主業(yè)，爭取政策，相關產業(yè)，引領發(fā)展；二是要加快產業(yè)轉型；三是要利用國家政策，做好國有企業(yè)三年改革；四是要根據集團公司要求，做好“十四五”規(guī)劃相關問題；五是要建設結構完善的現代化企業(yè)。六是要繼續(xù)做好人才培養(yǎng)和人才招聘工作；七是要完善職工福利。

研討會上，大家逐一發(fā)言，聯系實際討論熱烈，既突出重點、把握難點，又抓住公司發(fā)展實踐中的關鍵點，為下一步做好各自的工作，找準了方向，凝聚了奮進前行的力量。

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