為規(guī)范合同管理工作，有效防控合同風險、提高工作效率壓縮辦理流程，精細化管理建筑施工合同。10月16日，建設公司經(jīng)營部組織召開新頒管理合同專題宣貫會。公司總經(jīng)理杜立波出席會議，公司經(jīng)營班子成員、各分公司（直屬項目部）負責人及相關合同管理人員參會學習。

會上，總經(jīng)理杜立波指出：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，首先就是通過合同的方式履行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

經(jīng)營部楊妮從合同的起草、上報、審批、最終簽訂等四個方面對新的《合同管理辦法》《合同評審流程》進行了宣貫講解，詳細介紹了優(yōu)化后新的《合同評審流程》。為了完善合同架構，加強勞務及物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，財務部趙新岳對公司《比價采購管理辦法》進行了宣貫講解。法務部張菡律師對新發(fā)布的《建設公司分包合同示范文本（22個）》的使用分別進行了講解。

此次合同專題宣貫會的召開，以優(yōu)化合同評審流程，規(guī)范合同管理為目的，發(fā)布22個建設公司統(tǒng)一規(guī)范的分包合同示范文本，對深化建設公司制度化建設，發(fā)揮規(guī)章制度的約束與導向作用，提高工作質量和效率，全面提升經(jīng)營管理水平起到了積極的作用。

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