根據(jù)陜外經(jīng)貿(mào)集團深化改革重點工作方案要求，9月8日，陜外經(jīng)貿(mào)建設公司在總經(jīng)理杜立波帶領下，經(jīng)營班子成員及相關部室人員前往易通公司對標學習三項制度改革先進經(jīng)驗和典型做法，并就企業(yè)優(yōu)化組織機構(gòu)設置、合理規(guī)劃人員配置等進行了深入探討交流。

在對標學習交流過程中，易通公司董事長艾斌、總經(jīng)理劉曉平及人力資源部相關負責人分別介紹了公司的歷史沿革和發(fā)展情況，詳細介紹了近年來公司在深化國有企業(yè)三項制度改革方面的經(jīng)驗做法和改革方向，重點介紹了公司在優(yōu)化機構(gòu)設置、激發(fā)員工內(nèi)生動力的實施過程和典型案例，及近年來在三項制度改革工作中從建立實施到逐步成熟的探索過程和取得的顯著成效。在兩個多小時的交流過程中，雙方暢所欲言，深入探討交流。

杜立波對易通公司的熱情接待與真誠溝通表示感謝。他表示，現(xiàn)場學習、了解易通公司整個改革發(fā)展歷程非常感概，易通人激情干事創(chuàng)業(yè)、扎實奮進作為，是建設公司學習的榜樣，雖然雙方主業(yè)不同，但在經(jīng)營理念革新、人才創(chuàng)新發(fā)展、目標導向考核等多個方面的寶貴經(jīng)驗均為建設公司全面深化改革發(fā)展提供了強有力的借鑒。

此次對標學習走進易通公司，更加堅定了建設公司全面深化改革的信心與決心，建設公司將以此次活動為契機，持續(xù)聚焦改革、以改促轉(zhuǎn)，狠抓改革落實落地，堅決完成既定任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入全新動力。

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