續(xù)沿著時間的脈絡(luò)，2020年1月19日下午14:30，天酬建筑分公司召開了“2019年度建筑分公司二級目標責(zé)任人年終履職考核會”。天酬公司副總經(jīng)理王根利、陳肖鋒、設(shè)計所所長申運良、綜合管理部部長何立梅、計劃財務(wù)部副部長任艷瑩一行五人蒞會進行考核指導(dǎo)。建筑分公司黨員代表、職工代表及技術(shù)骨干共計29人參加了會議。

2019年是公司首次采用PPT述職考核的一年，也是公司經(jīng)歷改制重組后眾多的管理改進舉措之一。建筑分公司經(jīng)理王芳銀首先對本次考核程序進行了詳細說明，并對建筑分公司全年度總體經(jīng)營情況及各項目部的經(jīng)營指標進行了分析和匯報。2019年面對公司改制后人員嚴重缺失的挑戰(zhàn)，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項工作穩(wěn)步推進，全年較好的完成了公司年初下達的各項指標任務(wù)。

會上唐淵經(jīng)理、來鵬經(jīng)理及各項目經(jīng)理逐一對自己一年來的項目管理情況從：述職責(zé)、剖不足、找差距、謀改進、對指標等幾個方面向考核小組進行匯報。

隨后，公司考核小組領(lǐng)導(dǎo)分別對被考核人進行點評，參會人員對所有述職人員進行打分評議。

天酬公司副總經(jīng)理王根利在肯定建筑分公司全年工作的同時也對2020年的工作提出了更高的要求，他強調(diào)：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，鼓勵全體員工要戒驕戒躁，要從關(guān)注工程回款、重視合同管理、加強人才培訓(xùn)、有效溝通協(xié)調(diào)等方面著手，更加努力高效的完成2020年的各項工作。

天酬公司副總經(jīng)理陳肖峰指出，分公司的各位目標責(zé)任人工作總結(jié)態(tài)度認真，分析問題細致、透徹；同時提出今后要加強項目細部管理，從管理改進、宣傳報道等細部做起，建筑分公司和路橋分公司專業(yè)管理有相近之處，要加強內(nèi)部溝通和交流，取長補短，共同提高。

天酬公司設(shè)計所所長申運良、綜合管理部部長何立梅及計劃財務(wù)部副部長任艷瑩也分別對建筑分公司的工作從加強人才培養(yǎng)、掌握規(guī)范和識圖技能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、管理改進、成本核算等方面提出了寶貴的意見和建議，希望分公司2020年的工作再上新的臺階。

2019年是建筑分公司值得咀嚼、值得反思的一年、也是值得學(xué)習(xí)、頗有收獲的一年，最后分公司經(jīng)理王芳銀提出：希望在新的一年里，所有建安人能夠上下齊心，做最勇敢的水手，挑戰(zhàn)工作中的一切困難；做最團結(jié)的同事，遇到問題相互理解包容；做最信任的朋友，坦誠溝通解決問題；做最真誠的伙伴，你有困難我來支援！

考核會在歷經(jīng)近3個小時后圓滿結(jié)束了，愿建筑分公司所有同事在新的一年里，踏浪而行，揚帆遠航！

天酬公司  劉鵬飛