7月19日上午，易通人力召開2019上半年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)畲渲鞒帧?nbsp;  

       財(cái)務(wù)部首先匯報(bào)了各部門、分公司上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。隨后各部門、分公司按先業(yè)務(wù)后職能的順序，圍繞上半年的經(jīng)營(yíng)工作、存在的問題和下半年工作的計(jì)劃等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的匯報(bào)。   

       隨后，劉曉平總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)部門分公司補(bǔ)充簽署了2019年度重點(diǎn)和專項(xiàng)工作任務(wù)書、與各職能部門簽署了2019年度目標(biāo)責(zé)任書。補(bǔ)充和完善目標(biāo)責(zé)任制旨在督促各部門分公司在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，建立、健全和完善各類業(yè)務(wù)及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板和不足。  

       在各部門分公司匯報(bào)后，劉曉平總經(jīng)理首先通報(bào)了集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的情況。通報(bào)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)肖玉龍的講話、總經(jīng)理惠宏軍做的半年總結(jié)以及涉及易通經(jīng)營(yíng)工作的點(diǎn)評(píng)和要求。然后做了公司上半年的工作總結(jié)。  

       劉總指出：2019年是公司面對(duì)國(guó)家政策變化，積極調(diào)整、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們不但有經(jīng)營(yíng)壓力、還有上市壓力，不但有夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板的壓力、更有轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的壓力。上半年公司歷經(jīng)裝修改造、搬家和股改上市兩件大事，全體員工在集團(tuán)和公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏、實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收利潤(rùn)雙過半，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。成績(jī)有目共睹，值得充分肯定和大力表揚(yáng)。同時(shí)也客觀分析和指出了公司存在的信息化滯后、業(yè)務(wù)相對(duì)低端以及與行業(yè)發(fā)展差距等不足和短板。就下半年的工作做了六項(xiàng)具體部署：一是持續(xù)推動(dòng)股改、按時(shí)完成上市工作；二是找準(zhǔn)差距、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板；三是布局人力資源高端服務(wù)、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是高度重視信息化、為公司業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理賦能；五是創(chuàng)新發(fā)展思路、通過重組、并購擴(kuò)大公司規(guī)模；六是排查各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

       最后，劉總對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出了三點(diǎn)要求：一要解放思想、真抓實(shí)干；二要?jiǎng)?chuàng)新思路、精準(zhǔn)施策；三要恪盡職守、做好表率。他說，青春是用來拼搏的，幸福是靠奮斗得來的。新形勢(shì)就要有新思路、新作為。新環(huán)境更要有新風(fēng)貌、新?lián)?dāng)。他號(hào)召全體職工在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，居安思危、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，在公司股改上市、轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的偉大實(shí)踐中拿出我們的勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)我們的青春、智慧和力量。不辱使命、不負(fù)韶華。