2018年4月12日，深圳長安集團召開第一季度經(jīng)營分析會。
       承擔經(jīng)營考核指標任務的部門經(jīng)理對一季度經(jīng)營情況、工作亮點、存在問題及解決方法進行了匯報分析。
       在聽取部門經(jīng)理匯報分析后，長安集團總經(jīng)理但楊帆作歸納點評：公司第一季度的主要指標完成情況較好，經(jīng)營團隊團結奮進、敢于擔當，通過強化管理、增收節(jié)支等有效舉措，順利完成了經(jīng)營目標任務。但總重點強調了管理干部要解放思想、統(tǒng)一認識，充分認識到公司面臨的復雜嚴峻的經(jīng)營形勢和承擔的艱居而繁重的經(jīng)營任務；既要勇于擔當、敢于作為，又要開拓創(chuàng)新、不辱使命，以實際行動和出色的業(yè)績助推公司追趕超越；要加強學習、善于學習，不斷開闊自己的視野和思路，通過文化學習及酒店營運管理手冊和內(nèi)部控制手冊等系統(tǒng)學習，逐步提升自己的素質和管理水平。
       長安集團董事長梁曉龍參加了分析會。針對長安集團一季度的經(jīng)營情況和面臨的嚴峻經(jīng)營形勢與壓力提出了具體要求：一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大以及習近平系列講話精神，緊密團結在以以習近平同志為核心的黨中央周圍，加強黨的領導，做好黨建工作，以黨建促經(jīng)營；要加強干部員工的思想政治教育，樹立正確的人生觀，關心黨和國家的前途命運；在個人精神層面上一定要有遠大的理想和抱負，確定前進的方向。二是經(jīng)營團隊要居安思危、擔當有為、團結共進。要在敢行敢試、先行先試、快行快試上做足、做好文章，并做好風險控制，爭取經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新突破。三是管理層要遵循“共商共建共贏共享”原則，認真思考如何能夠更好地服務員工，充分調動員工的工作積極性，給員工一種自我實現(xiàn)感，有效地將公司、管理層和員工利益結合在一起。四是要通過“兩部手冊”及相關制度的完善學習和質量月等活動，強化企業(yè)管理和服務，管理過程要做到數(shù)據(jù)化、表格化，標準化、精細化，使企業(yè)管理更加科學規(guī)范。五是要繼續(xù)強化做好穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)、積極拓展新業(yè)務。大膽開闊發(fā)展思路，充分挖掘市場潛力，增強酒店主業(yè)發(fā)展后勁；秦川人家餐廳要采取有效舉措，使其從基本配套功能上升為公司新的盈利增長點；進出口貿(mào)易“兩條腿走路”要穩(wěn)妥推進、有所突破，構建全方位創(chuàng)新發(fā)展大格局。

（深圳長安  張景杰供稿）