2月22日上午，止園飯店2016年度總結表彰大會在止園大禮堂召開。會議對飯店2016年度工作中表現(xiàn)突出的先進集體、優(yōu)秀管理干部、金牌服務員及先進個人進行了表彰，總結了止園飯店2016年取得的主要成績，分析了當前酒店行業(yè)面臨的嚴峻形勢，部署了飯店2017年追趕超越等重點工作。集團公司副總經理袁京連出席會議并作重要講話。
       飯店黨委書記、總經理金伊博在會上作了題為《站在新起點，適應新常態(tài)，實現(xiàn)新突破，為努力開創(chuàng)飯店各項工作的新局面而努力奮斗》的工作報告。會議由飯店黨委副書記杜宏偉主持。
       報告指出，過去的一年，在集團公司的堅強領導和大力支持下，在飯店領導和全體職工的共同努力下，積極應對經濟持續(xù)下行和酒店業(yè)低迷等困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經營思路，搶抓發(fā)展機遇，強化經營管理，狠抓服務質量，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，頑強拼搏的止園精神，實現(xiàn)了經營穩(wěn)步發(fā)展，各項工作均取得了顯著的成效。
       報告強調，2017年是止園飯店狠抓經營工作的攻堅之年。飯店目前已進入改革深水區(qū)，面臨的阻力和困難不少，我們必須鼓起勇氣，攻堅克難，乘勢前進。
       報告提出了飯店2017年六項重點工作：一是要扎實推進“追趕超越”。結合飯店實際，橫向對照找差距，內外對比看不足，多與強者比，多向高處攀，引導廣大黨員職工找差距、明方向，形成恪盡職守、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，全力扭虧為盈，推動飯店經營上臺階。二是要優(yōu)化營銷組合，拓展客源市場。提高飯店的知名度和培植自己的固定客源，是飯店生存和發(fā)展的基本前提。要充分利用現(xiàn)有資源，加強營銷力度；做好淡旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。三是要不斷創(chuàng)新機制體制，提高經營管理能力。進一步完善各項管理制度，規(guī)范工作程序及標準，拓展經營思路，跳出傳統(tǒng)思維和經營模式，突破洗滌部和酒店管理公司外部拓展瓶頸。繼續(xù)完善考核辦法，促進飯店各項管理工作逐步提高。四是要緊扣四星酒店標準，不斷提升酒店服務水平。要在精細化管理和親情化服務上出新招，重落實，見實效，進一步加大培訓力度，全面提升飯店服務質量，把提質增效與推動四星酒店標準有機結合。五是要落實安全責任，強化安全生產意識。以落實責任制和安全監(jiān)管為重點，以開展隱患排查治理為突破，切實貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，深入落實安全生產工作各項措施。以安全促生產，以安全保效益，確保飯店各項工作正常運轉。六是要扎實推進黨建工作，為飯店經營營造良好的工作氛圍。深入學習貫徹黨的十八大、十八屆六中全會精神以及習近平總書記系列重要講話精神。認真落實全面從嚴治黨責任，深入貫徹全國國有企業(yè)黨建會議工作精神，夯實“兩個責任”和“一崗雙責”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。
       最后，集團副總經理袁京連做了重要講話。袁總首先充分肯定了止園飯店2016年度各項工作所取得的成績。對飯店明年的工作提出了四點要求：一是要堅持發(fā)展是硬道理。飯店領導班子要帶領廣大干部職工積極面對新的市場形態(tài)，以追趕超越為契機，全面解放思想，積極開拓創(chuàng)新，全體員工要有責任感、緊迫感，持續(xù)加力，竭盡全力做好各項經營工作；二是要積極推進管理升級。緊緊圍繞“服務就是我們的生命線”，大力提升服務意識，加大培訓力度，向高星級酒店學習，努力提高職工職業(yè)素養(yǎng)；三是要真抓實干。要以“兩學一做”學習教育為抓手，學做結合，創(chuàng)先爭優(yōu)，對標行業(yè)先進，找準定位和切入點，強優(yōu)勢補短板，研究新思路，完善新舉措，全面促進飯店健康發(fā)展；四是全面深化改革。要抓住國企改革過程中有利于飯店發(fā)展的政策，妥善解決歷史遺留問題，為飯店的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。最后，袁總鼓舞全體員工凝心聚力，克難奮進，以必勝的信心、昂揚的斗志，擼起袖子加油干，為止園的美好明天而努力奮斗。
        止園飯店領導班子成員和員工共計260余人參加會議。

 

 (止園飯店 孫倩倩）