10月27日，深圳市長安（集團(tuán)）有限公司召開三季度經(jīng)營分析會。 各部經(jīng)理、特別是承擔(dān)營業(yè)指標(biāo)的部門經(jīng)理重點(diǎn)對部門三季度經(jīng)營情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及解決方法進(jìn)行了匯報(bào)闡述。
       長安集團(tuán)總經(jīng)理但楊帆對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，歸納總結(jié)了公司前三季度的主要指標(biāo)完成情況。長安集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了前三個(gè)季度國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯等壓力，強(qiáng)化管理，增收節(jié)支。截止九月底，經(jīng)營收入同比增加2.51%，利潤同比增加35.72%；外貿(mào)業(yè)務(wù)增效尤為顯著，創(chuàng)收2304萬元。與此同時(shí)但總強(qiáng)調(diào)要未雨綢繆，提質(zhì)增效，全力以赴做好四季度的各項(xiàng)工作并謀劃好來年工作。
       長安集團(tuán)董事長梁曉龍對前三個(gè)季度經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營班子的努力奉獻(xiàn)提出表揚(yáng)鼓勵(lì)。著重對下一步工作提出具體要求：一是要以經(jīng)營分析會為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，直面問題，找出解決問題的方法和措施，在解決問題中不斷取得發(fā)展進(jìn)步；二是外貿(mào)工作要有創(chuàng)新思維，力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；三是整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要居安思危，著眼未來。每一名管理者都要做到善思考、思進(jìn)取，勤學(xué)習(xí)、補(bǔ)短板，齊心協(xié)力、密切配合，保證企業(yè)經(jīng)營“木桶”向粗、高、優(yōu)發(fā)展。梁曉龍最后強(qiáng)調(diào)：作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。長安公司全體黨員及管理干部要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，踐行“兩學(xué)一做”，強(qiáng)化規(guī)矩意識，做合格黨員，做稱職的管理者。要勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定信念，確定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向。要深刻理解黨中央從嚴(yán)治黨、管黨的重要性和必要性，認(rèn)清新形勢、適應(yīng)新常態(tài)，在各自的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到想作為、敢作為、有作為！為“三個(gè)長安”建設(shè)、提升企業(yè)實(shí)力和員工的福祉做貢獻(xiàn)。

（深圳長安 張景杰）