自四月底以來，止園飯店堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，以學(xué)促做，以做驗(yàn)學(xué)，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，以做“四講四有”合格黨員為目標(biāo)，創(chuàng)新黨建形式，提高黨員履職能力，出實(shí)招、接地氣、見實(shí)效，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展。
“學(xué)”字當(dāng)頭，強(qiáng)本領(lǐng)提素質(zhì)做合格黨員
領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，方式方法靈活。飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持示范帶頭、以上率下，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，以普通黨員身份參加所在支部學(xué)習(xí)會(huì)議并進(jìn)行發(fā)言，在深學(xué)細(xì)悟中做出表率。飯店根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)，采取個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，個(gè)人自學(xué)主要以黨員擬定的計(jì)劃表為準(zhǔn)，支委定期檢查；集中學(xué)習(xí)由黨委或支部牽頭，采用通讀、講解、討論的方式進(jìn)行；學(xué)習(xí)載體以網(wǎng)絡(luò)媒介為主，對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)要求相對(duì)比較靈活。6月4日-5日，飯店各支部放棄周末休息時(shí)間，克服接待和學(xué)習(xí)間的矛盾，認(rèn)真開展第一階段的專題討論，取得了良好效果，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、黨員先鋒模范作用凸顯，推動(dòng)了飯店經(jīng)營和服務(wù)工作。
搭建平臺(tái)學(xué)，營造氛圍到位。飯店黨委將六號(hào)樓八層會(huì)議室作為學(xué)習(xí)活動(dòng)專用教室，各黨支部根據(jù)各自工作特點(diǎn)，分別建立每月黨員統(tǒng)一活動(dòng)日、每周集中學(xué)習(xí)日，有效提升了學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，各黨支部通過開通支部微信群、利用局域內(nèi)網(wǎng)、櫥窗、宣傳橫幅、LED顯示屏等宣傳方式，及時(shí)上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容，方便黨員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)和交流，營造人人了解、人人關(guān)注“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的濃厚氛圍。
“做”為關(guān)鍵，立標(biāo)尺樹形象向典型看齊
飯店黨委組織黨員學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型，用身邊事激勵(lì)身邊人，教育廣大黨員筑牢宗旨意識(shí)。房務(wù)、餐飲等黨支部，以“戴黨徽、亮身份、當(dāng)先鋒”活動(dòng)為抓手，結(jié)合設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)、看齊意識(shí)?？头肯礈禳h支部豐富教育形式，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)教育基地，專門設(shè)置個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流園地、共產(chǎn)黨員承諾墻，結(jié)合創(chuàng)新爭優(yōu)等活動(dòng)，全力創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，教育引導(dǎo)廣大黨員、職工增強(qiáng)黨性意識(shí)，引導(dǎo)全體職工投身到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮中去。
黨群工作部啟動(dòng)黨員組織關(guān)系集中排查工作，逐個(gè)核查基本信息、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、交納黨費(fèi)和參加組織生活、流出流入地和作用發(fā)揮等情況，內(nèi)外多方聯(lián)動(dòng)，目前已將281名黨員全部納入黨務(wù)管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋。
抓實(shí)效，與提質(zhì)增效相結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，將工作業(yè)績同工資收入掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；繼續(xù)做好全員銷售，并出臺(tái)飯店全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法。繼續(xù)堅(jiān)持“貨比三家”的采購制度和“三重一大”決策制度；發(fā)揮黨委和紀(jì)委的“兩個(gè)責(zé)任”，飯店紀(jì)委全程跟蹤各項(xiàng)大型資產(chǎn)購置，堵塞采購環(huán)節(jié)漏洞，減少效益流失，并在餐飲食材供應(yīng)上，把定價(jià)周期由每月改變?yōu)槊恐埽瑢?shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
解決職工群眾合理訴求。今年以來，飯店將年末績效考核工資基數(shù)的70%納入月固定工資，提高職工收入；飯店成立物業(yè)部后，更換了家屬院近120臺(tái)電表，并在家屬院內(nèi)安裝監(jiān)控，更換樓道聲控?zé)簦唤?，?duì)99號(hào)院的停車位以及飯店內(nèi)的車棚進(jìn)行維修，及時(shí)解決職工群眾的訴求。
在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，止園飯店始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過學(xué)做互促，不斷提升全體黨員的奉獻(xiàn)意識(shí)，做到愛崗敬業(yè)，克服職業(yè)倦怠感。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育帶動(dòng)和促進(jìn)飯店整體工作和建設(shè)，努力將飯店思想政治建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及其他各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平。
（止園黨群部 孫倩倩）
