為進(jìn)一步推進(jìn)完善集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)運(yùn)行，加強(qiáng)《內(nèi)部控制》手冊(cè)在全集團(tuán)范圍內(nèi)的宣貫工作。12月18日，集團(tuán)組織召開(kāi)《內(nèi)部控制》手冊(cè)宣貫培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記蒙曉記、副總經(jīng)理袁京連，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)全體人員及各分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)王若輝主持。

      副總經(jīng)理袁京連在動(dòng)員講話中指出，集團(tuán)組織召開(kāi)此次《內(nèi)部控制》手冊(cè)宣貫培訓(xùn)會(huì)的目的在于進(jìn)一步健全集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)，營(yíng)造合法合規(guī)辦事的良好氛圍。各單位各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要意義，層層壓實(shí)工作責(zé)任，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高內(nèi)控體系建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性。有效發(fā)揮各項(xiàng)內(nèi)控措施的作用，針對(duì)集團(tuán)制度體系、業(yè)務(wù)流程存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置有針對(duì)性的防控措施，切實(shí)防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)的精細(xì)化管理水平。

隨后集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等九個(gè)處室結(jié)合部門(mén)重點(diǎn)工作，對(duì)本部門(mén)重要業(yè)務(wù)流程內(nèi)控程序進(jìn)行宣講。集團(tuán)紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察室主任邵安玲簡(jiǎn)要介紹了年底即將開(kāi)展的集團(tuán)內(nèi)控體系檢查評(píng)價(jià)工作安排。

      最后，紀(jì)委書(shū)記蒙曉記肯定了機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)此次宣貫培訓(xùn)會(huì)準(zhǔn)備工作的重視和宣貫效果。對(duì)進(jìn)一步提高內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管控思維提出三點(diǎn)要求，一是將內(nèi)控體系融入日常工作，全員參與；二是提高內(nèi)控體系運(yùn)行質(zhì)量，在流程上具體化、精細(xì)化；三是保證內(nèi)控體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改進(jìn)完善。要通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)管理，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善、自我革新、自我提高，為集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量！

（規(guī)劃發(fā)展部  田苗）