5月7日下午，集團在五樓大會議室召開部分中層干部調整任命大會。集團黨委副書記、總經理惠宏軍出席會議并講話。集團黨委副書記、工會主席劉浩川主持會議并宣讀任職文件。 姚萌等四名新任職的中層管理干部做了表態(tài)發(fā)言。
惠宏軍指出，這次干部調整是本著優(yōu)化集團組織結構，提高干部履職能力，加快實施外經貿集團戰(zhàn)略，經過集團黨委認真研究、慎重考慮和廣泛征求意見后進行的。對重要部門的輪崗交流，是近年來加強機關隊伍建設力度較大的一次，關乎集團黨建人事、紀檢、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)和辦公室等職能部門，影響著機關日常工作大局。目前集團正處于全面深化改革、穩(wěn)中求進、高質量發(fā)展和奮力追趕超越的關鍵時期。因此，干部隊伍建設尤為重要。
惠宏軍要求，集團各級管理干部一是要加強學習，不斷提升理論水平和業(yè)務素質。二是要履職盡責，努力打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。三是要狠抓作風建設，開展紀律整頓。四是要強根鑄魂，不斷加強黨的建設。
惠宏軍強調，省委省政府和省國資委對集團的發(fā)展高度重視。年初，魏增軍副省長調研集團時提出了經營收入60億元，凈利潤2000萬元的目標。今年，集團制定了“圍繞一個目標、發(fā)展兩大主業(yè)、建設三個平臺、推進四條主線、落實五項措施”的新戰(zhàn)略。推動集團跨越式發(fā)展，實現(xiàn)百億外經貿集團目標，集團每一個領導干部和廣大干部職工責無旁貸。集團上下要凝心聚力，將穩(wěn)增長放在首位，推進精細化管理和對標工作；要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不忘初心，真抓實干，克堅攻難，砥礪前行，一步一個腳印，一點一滴積累，以新的起點、新的面貌、新的作為推動集團各項工作邁上新的征程。
劉浩川對大會進行總結并提出四點要求，一是本次調整的干部要于五月八日全部到位。二是要認真落實惠總提出的作風建設提升年活動。全體黨員干部要以學習習近平新時代中國特色社會主義思想和學習貫徹黨的十九大精神為指導，結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和即將開展的“不忘初心，牢記使命”學習教育，在思想認識、勞動紀律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生、服務態(tài)度、工作落實速度和質量、完成任務水平等方面，做到有安排有措施有目標有成效。要以慶祝改革開放四十周年和外經貿實業(yè)集團成立十周年為契機，使集團系統(tǒng)企業(yè)形象、職工精神風貌有一個大提升。各單位要將作風建設提升方案于五月末報集團。三是集團黨委組織部要固化干部任職表態(tài)的形式、內容和方法。四是新調整和任命的干部要履職盡責，不辜負集團黨委和干部職工的期望。
集團黨政領導班子成員，西安地區(qū)各分、子公司主要負責人，集團機關全體人員參加了會議。
（黨委組織部 杜宏偉供稿）
在集團中層干部任職大會上的講話
集團黨委副書記 總經理 惠宏軍
（2018年5月7日）
同志們：
剛才，浩川副書記宣讀了4名干部輪崗和4名干部提拔任用的任職文件。這次干部調整，是本著優(yōu)化集團組織結構，提高干部履職能力，加快實施外經貿集團戰(zhàn)略，經過集團黨委認真研究、慎重考慮和廣泛征求意見后進行的。特別對集團機關3個重要部門輪崗交流，是近年來加強機關隊伍建設力度較大的一次，關乎集團黨建人事、紀檢、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)和辦公室，影響著機關日常工作大局。
今年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是我國改革開放四十周年，也是外經貿集團成立十周年，也是集團實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。目前，集團正處在全面深化改革、穩(wěn)中求進、高質量發(fā)展和奮力追趕超越的的關鍵時期。因此，干部隊伍建設尤為重要。下面，我講幾點意見：
一、加強學習，不斷提升理論水平和業(yè)務素質。黨的十九大，對黨員干部提出了“八種本領”的要求，學習本領排在第一。走上新崗位，并不代表能力、素質就能適應。學習是成長的階梯，要提高領導能力，就要增強學習意識，就得勤于學習、善于學習。通過學習不斷提升自我，提高駕馭全局、處理復雜問題和科學發(fā)展的能力，推動思想解放和工作創(chuàng)新。每個崗位都有不同的特點和要求，要結合實際學、理論聯(lián)系實際學、深入調研學，把情況吃透，問題找準，盡快熟悉新環(huán)境，謀劃新思路、制定新措施、創(chuàng)造新業(yè)績。當前，集團各級黨員領導干部要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，帶頭學習領會黨的十九大、中省國企黨建工作會議精神和我省第十三黨代會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中、省、省國資委黨委和集團黨委的工作部署上來。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神與加強領導班子建設、企業(yè)經營和基層黨組織建設結合起來，推動企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，讓習近平新時代中國特色社會主義思想在集團落地生根。
二、履職盡責，努力打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。火車跑得快，全靠車頭帶。中層干部是集團發(fā)展的中流砥柱，是集團經營戰(zhàn)略、制度措施的執(zhí)行者和實施者。再有幾個月，集團機關和易通公司將相繼遷到新址辦公。再有20多天，就步入六月份。如何完成全年工作任務，各單位、各部門主要負責人作為班子成員和員工的排頭兵和領頭雁責任重大。在平時，各級管理干部要以身作則，率先垂范，要講政治、顧大局、識大體，不計較個人得失，以工作為重、以集團為重、以職工利益為重。要牢記職責，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，用崇高的人格魅力，帶動員工形成心齊、氣順、風正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負集團黨委和廣大干部職工的信任。進一步增強使命感、責任感和緊迫感，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發(fā)努力，不畏艱險，勇創(chuàng)一流，向集團黨委、向干部職工交上一份滿意的答卷，在全力打造，共同推進集團發(fā)展的歷程中做出新的更大的貢獻！
三、狠抓作風建設，開展紀律整頓。作風建設永遠在路上。對黨員干部來說，紀律是高壓線。對一個單位來講，紀律是基礎，作風是關鍵。一個松松垮垮、稀稀拉拉的企業(yè)，是難于成事，更不能執(zhí)市場之牛耳。我們集團要把今年作為“作風建設年”，從現(xiàn)在開始，要在全集團系統(tǒng)開展作風紀律整頓活動。集團上下要對照內控體系建設要求和各項規(guī)章制度，重點查找在執(zhí)行紀律、制度落實、工作流程，區(qū)域衛(wèi)生、行為規(guī)范、員工著裝方面存在的問題。集團人力資源部和監(jiān)察室負責成立紀律監(jiān)督小組，從考勤制度入手，以小見大，對機關干部職工，進行不定期的檢查抽查，把作風建設融入工作學習生活的方方面面。各級領導干部要敢于吶喊“從我做起，向我看齊”，帶頭遵守各項規(guī)章制度，發(fā)揮表率作用。要把開展紀律作風整頓與扎實做好2018年各項工作有機結合，把紀律整頓中激發(fā)出來的干勁轉化為做好工作的動力。要弘揚馬上就辦、辦就辦好的精神，堅決糾正表態(tài)多調門高、行動少落實差等現(xiàn)象。作風建設也是執(zhí)行力，只有弛而不息、鍥而不舍抓好作風建設，才能樹立新風正氣，形成千方百計求創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)講奉獻、凝心聚力抓業(yè)務，團結協(xié)作謀發(fā)展的良好局面。關于作風整頓，重點做好以下六方面工作：一是完善各項學習制度，提升工作能力。二是堅持問題導向，強化內部管理，制定和完善相關的規(guī)章制度、操作流程和工作職責。三是樹立服務觀念，強化擔當意識。管理干部要樹立“管理就是服務的意識”。對待辦事的同志，態(tài)度要熱情，舉止要大方，說話要和氣，傾聽要耐心，解釋要細致，辦理要快速，反饋要及時。四是嚴明考核紀律，嚴明考核監(jiān)督。管理干部更要遵守勞動紀律，不得無故遲到早退，不得擅離職
