7月13日，集團公司黨委書記、董事長肖玉龍一行赴深圳市長安（集團）有限公司就2017年上半年黨建、經(jīng)營管理、外貿(mào)拓展及長安二期更新改造項目等重點工作進行調(diào)研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理呂軍政，集團公司機關黨委書記、黨委組織部部長邵安玲陪同調(diào)研。
      調(diào)研期間，長安集團黨委書記、董事長梁曉龍代表領導班子匯報了公司2017年上半年的黨建工作、經(jīng)營管理工作重點、考核任務指標完成等情況。
      集團公司黨委書記、董事長肖玉龍聽取匯報后，對長安集團的上半年工作紿予了充分肯定，同時結合長安集團的發(fā)展實際，提出了殷切的希望和具體要求：一是在經(jīng)營上要抓好主業(yè)，降本增效。二是在長安二期更新改造工程上，要成立機構，認認真真做好前期的各項準備工作，如拆遷前的銜接工作、人員安置及確定好合作開發(fā)方式等。三是要繼續(xù)做好對外貿(mào)易，帶動追趕超越新發(fā)展。四是在黨建工作上，要提高思想認識和重視程度，結合二季度黨建工作督導檢查，扎扎實實地做好黨建工作；要深刻檢討出現(xiàn)的問題，抓問題、抓整改，認真解決好長安集團存在的黨委會、董事會、辦公會三會記錄合一，6月份中心組學習記錄沒有標題、記錄不完全，黨務干部責任心不強、黨費使用填寫不規(guī)范，“追趕超越”未確定目標、沒有路線圖等問題。
       肖玉龍書記進一步強調(diào)：結合黨中央十八屆六中全會、陜十三次黨代會精神、追趕超越實際、全面從嚴治黨及落實兩個責任等要求，全體黨員和黨員干部要強化提升 “四個能力”：一是增強自我凈化能力。要增強黨內(nèi)政治生態(tài)的凈化能力，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，做好自我批評，開好民主生活會。二是增強自我完善能力。要以“三項機制”為根本，樹立正確的選人用人導向，加強干部管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的領導干部和管理干部，優(yōu)化領導班子和干部隊伍結構。三是增強自我革新能力。要以老帶新、以新促老，做好梯隊建設；要豐富載體，進行經(jīng)常性教育，規(guī)范黨務公開程序，推動活動方式創(chuàng)新。四是增強自我提高能力。黨員干部要在作風建設、反四風上提高，在巡查督導中提高，在深入推進黨風廉政建設、反腐敗斗爭中提高。
       梁曉龍代表領導班子表示一定要認真落實肖玉龍書記、董事長的指示要求，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員干部的模范帶頭作用，緊緊圍繞總公司的《十三五發(fā)展規(guī)劃》和長安公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，認真踐行“兩學一做”，以習近平總書記對廣東工作“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神為指導，用“三項機制”凝聚發(fā)展動力，審時度勢、未雨綢繆，謀劃、部署和落實好下半年的重點工作及目標任務，充分發(fā)揮長安特區(qū)窗口和創(chuàng)新企業(yè)的龍頭作用，奮力追趕超越，以更加優(yōu)異的成績迎接十九大勝利召開！
       集團公司副總經(jīng)理呂軍政介紹了外經(jīng)貿(mào)集團的經(jīng)營發(fā)展情況，對長安集團的經(jīng)營管理、更新改造尤其是安全工作提出了要求。集團機關黨委書記、黨委組織部部長邵安玲宣布了集團公司關于對宋林、李海紅的任職決定。
       期間，集團公司副總經(jīng)理呂軍政還與長安集團部分領導班子成員對廣州恒大深圳分公司、深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司進行工作調(diào)研。

                                                                                                 (深圳長安 張景杰)