2017年2月17日，集團公司追趕超越推進大會在止園飯店召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席，各子分公司及機關(guān)部門負責(zé)人、職工代表參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理惠宏軍主持。
      集團公司副總經(jīng)理袁京連宣讀了集團《追趕超越行動方案》。方案確定了追趕超越的總體思路，明確了集團公司“十三五”期間追趕超越目標，即到2020年，年營業(yè)收入100億元，力爭120億，實現(xiàn)百億級企業(yè)集團目標；實現(xiàn)利稅3億元，經(jīng)營利潤1億元，資產(chǎn)規(guī)模達到30億元；凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、國有資本保值增值率均達到或接近同行業(yè)地方國有企業(yè)平均值，經(jīng)營外向度提高到30%以上。在規(guī)模實力、發(fā)展質(zhì)量、綜合競爭力等方面全面向行業(yè)龍頭企業(yè)江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司看齊，在行業(yè)全面追趕江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司，力爭超越天津國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司，防止被河南國際合作集團超越。布置了集團公司追趕超越具體工作任務(wù)，組織實施“456提升”工程，即打好四個攻堅戰(zhàn)，發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)、推進六條路徑，確保完成追趕超越目標。
      集團公司總經(jīng)理惠宏軍就《追趕超越行動方案》落實提了三點要求。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司各級黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視追趕超越工作，將追趕超越作為當(dāng)前和未來發(fā)展的首要任務(wù)和行動綱領(lǐng)。二是做好工作落實。要選擇本行業(yè)區(qū)域性龍頭企業(yè)全面對標，向龍頭企業(yè)全面看齊，找準自身不足，找到趕超差距，找好提升舉措，制定好本單位追趕超越行動方案，確定目標任務(wù)和路徑措施，堅決完成集團公司確定的目標任務(wù)。三是加強考核點評。落實省委“三項機制”，實施追趕超越考核點評，集團公司將對各單位追趕超越工作落實情況組織季度檢查，季度點評，鼓勵先進，鞭策落后。
      集團黨委書記、董事長肖玉龍以《開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，開創(chuàng)外經(jīng)貿(mào)追趕超越的新局面》為題做了動員講話。強調(diào)了貫徹落實省委、省政府和省國資委關(guān)于進一步推進和深化追趕超越的重大意義，分析了集團公司落實追趕超越所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和緊迫要求，指明了集團公司各板塊追趕超越的努力方向。他要求集團所屬各單位要以集團“十三五”規(guī)劃為總引領(lǐng)，認真研判追趕超越面臨的形勢，進一步明確追趕超越的目標任務(wù)，研究追趕超越的新思路新舉措，全面落實行動方案要求。進一步完善追趕超越保障機制，提升追趕超越精氣神，努力譜寫追趕超越新篇章。

（規(guī)劃發(fā)展部  楊蕾）