7月13日至14日，集團公司在西安凌舞山莊召開“營改增”建設(shè)工程板塊業(yè)務(wù)培訓會議，來自集團各建設(shè)工程公司管理、財務(wù)部門相關(guān)人員共計百余人參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理劉國強主持。

 

集團公司董事長肖玉龍作重要講話

       會上，集團公司副總經(jīng)理、總工程師呂軍政做培訓動員講話，就“營改增”專項培訓對集團公司建設(shè)工程板塊業(yè)務(wù)建設(shè)的重要性作了主題發(fā)言，為此次培訓會議拉開了帷幕。

      

       培訓會上，集團公司總經(jīng)理助理劉國強就新修訂的《集團公司建設(shè)合作項目管理辦法》進行了宣貫；集團公司副總會計師郭學鵬、財務(wù)部部長助理唐麗娜分別就新頒布的《關(guān)于做好“營改增”相關(guān)工作的要求》和《集團公司增值稅事項管理辦法（征訂意見稿）》做了解讀。

       會議還邀請陜西博碩律師事務(wù)所副主任李松林、超越造價事務(wù)所副所長宋偉濤、廣聯(lián)達軟件公司高級培訓師齊少娟為參會人員就相關(guān)建設(shè)工程領(lǐng)域法律、財務(wù)、造價、成本控制等多方面分別作了題為：《建設(shè)項目經(jīng)濟承包模式下的項目風險及應(yīng)對》、《工程造價成本控制全過程管理》、《論“營改增”之工程造價的變化》專項培訓。

 

       本次會議旨在讓公司建筑工程板塊施工管理及財務(wù)相關(guān)人員進一步了解“營改增”稅法改革的背景、國家規(guī)劃以及發(fā)展趨勢；識別本次增值稅擴圍改革試點企業(yè)可能面對的問題和風險；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決建筑行業(yè)現(xiàn)存的總分包模式等營改增后需要協(xié)調(diào)的問題；有效調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應(yīng)營改增政策的新要求，促進集團建筑板塊“營改增”工作的平穩(wěn)過渡。

 

       培訓會議最后，集團公司董事長肖玉龍作重要講話，并提出了五點要求：一要注重學習，不斷提高認識，把學習培訓很好的貫徹執(zhí)行到實踐中；二要學以致用，用不斷學習到的知識來解決實際問題；三要認真貫徹好集團公司下發(fā)的“兩個辦法、一個要求”，進一步強化企業(yè)日常精細化管理；四要凝聚共識，把“營改增”全面落實到內(nèi)部管理中來，提高核心競爭力和開拓市場能力；五要進一步提高公司管理與服務(wù)工作，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與合作伙伴合作共贏，為企業(yè)更好的發(fā)展而共同努力。

 

                                                                          （黨群工作部 高妍）