11月10日，集團董事、工會副主席劉浩川赴止園飯店經(jīng)營例會，座談指導(dǎo)飯店經(jīng)營工作。飯店黨委書記、總經(jīng)理金伊博等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及飯店各部門負(fù)責(zé)人共計30余人參加了此次座談會議。

       會上，飯店各部門匯報了10月份以來各部門的工作情況。

       飯店黨委書記、總經(jīng)理金伊博對飯店全年的工作做了總結(jié)，并提出相關(guān)要求。金伊博指出，今年以來，飯店新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團公司的大力支持下，帶領(lǐng)廣大干部職工積極面對市場競爭和經(jīng)濟新常態(tài)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，克堅攻難，頑強拼搏，不斷提升市場競爭力。1至10月平均出租率比去年提升8個百分點，平均房價也較去年同期有所提升。這些成績來之不易，飯店全體職工要咬緊牙關(guān)，積極奮戰(zhàn)最后兩個月，為完成全年任務(wù)和為明年各項工作開好局。并從銷售、安全生產(chǎn)、開放式廚房、宣傳、合同管理、微笑服務(wù)以及增加產(chǎn)品附加值等方面提出了具體要求。

       集團董事、工會副主席劉浩川在聽取各部門和飯店匯報后，對飯店一年來的整體工作給予肯定。劉浩川指出，1至10月份，飯店經(jīng)營工作取得了很好的成績，平均房價和住房率增加，餐飲收入也取得2060萬元的不俗業(yè)績，無論是縱向比還是橫向比，各項經(jīng)營指標(biāo)均優(yōu)于同級酒店。特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有受大形勢、班子成員、主要領(lǐng)導(dǎo)等變化的影響，在經(jīng)營方面有思路、有措施、有辦法。中層干部隊伍忠誠、實在。職工隊伍踏實肯干，能繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，頑強拼搏的止園精神。

       劉浩川強調(diào)：我們要在肯定成績的同時，正確認(rèn)識飯店自身的不足。特別是飯店班子要扎實分析后兩個月的工作，不能掉以輕心，更不能盲目樂觀。并對飯店下一步工作提出五點要求，一是要以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話為核心，以2015年以來黨中央出臺的一系列關(guān)于深化國企改革發(fā)展的有關(guān)文件為重點，以開展“三嚴(yán)三實”教育為主線，開展各項專題教育、學(xué)習(xí)、宣傳活動；止園黨委要進行專題研究，專門部署；飯店黨委和各基層黨組織負(fù)責(zé)開展學(xué)習(xí)宣傳教育活動，要把著眼點放在提高認(rèn)識和學(xué)有成效上。二是要正確認(rèn)識新常態(tài)，充分適應(yīng)新常態(tài)。不要把飯店經(jīng)營發(fā)展的希望寄托在經(jīng)濟快速發(fā)展和高消費上。要在練內(nèi)功上下功夫。三是要繼續(xù)扎實開展以熱情、細(xì)致、周到為重點的服務(wù)工作，把建開放式廚房，爭當(dāng)金牌服務(wù)員做為抓手，全面提升服務(wù)質(zhì)量。四是要開展以領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線為主的作風(fēng)建設(shè)。要做到哪里有員工加班加點，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部；哪里有困難，哪里就有領(lǐng)導(dǎo)干部。做到全面了解情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速解決問題。五是扎實做好后兩個月的工作和2016年工作安排，既要找成績、找經(jīng)驗，又要找問題尋短板，確保明年各項工作再上新臺階。

       此次座談會議，是飯店年底前提升精神，凝聚力量，圓滿完成各項工作任務(wù)的動員會。集團領(lǐng)導(dǎo)站在飯店發(fā)展的高度，認(rèn)真分析了目前飯店在經(jīng)營過程中存在的問題和面臨的難題，并提出了一些積極的建議和措施。我們堅信，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，止園人一定能夠凝心聚力，堅定信心，努力推動各項工作再創(chuàng)新佳績。