5月28日，集團公司召開“三嚴三實”專題教育黨課會議，深入學習領(lǐng)會中央、省委和省國資委有關(guān)精神，就集團開展“三嚴三實”專題教育進行動員和部署。集團黨委書記、董事長肖玉龍帶頭為黨員干部講黨課，要求集團全體黨員干部要自覺踐行“三嚴三實”要求，深入查糾“不嚴不實”突出問題，扎實推進集團公司改革發(fā)展。集團黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍宣讀集團黨委《關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，集團黨委副書記曹振德主持會議。
肖玉龍書記從充分認識“三嚴三實” 專題教育的重大意義，增強踐行“三嚴三實”的思想自覺和行動自覺；堅持全面從嚴治黨，深入糾正“不嚴不實”突出問題；緊密聯(lián)系實際，認真完成“規(guī)定動作”，深入扎實開展“三嚴三實”專題教育；加強領(lǐng)導、統(tǒng)籌兼顧，做到專題教育與中心工作兩不誤兩促進等四個方面進行了全面系統(tǒng)地闡述。他指出，“三嚴三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風建設(shè)的重要舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，也是完成當前各項工作任務的迫切需要。他要求集團黨員干部，特別是各級領(lǐng)導干部，要充分認識開展“三嚴三實”專題教育的重要意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央的部署上來，自覺踐行“三嚴三實”要求，以飽滿的熱情和有力的舉措做好各項工作。
結(jié)合集團公司工作實際，肖玉龍書記梳理了“不嚴不實”的六個表現(xiàn)方面，要求大家必須嚴格按照“三嚴三實”標準檢查自己、完善自己、提高自己。各級領(lǐng)導干部都要帶著問題，把自己擺進去，對照黨規(guī)黨紀、國家法律，對照正反兩方面典型，用好兩面鏡子，聯(lián)系個人思想、工作、生活和作風實際，聯(lián)系個人成長進步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實踐活動中個人整改措施落實情況，往深處找，往細處查，把問題找準找實。既找共性問題，也找個性問題，要對自身存在的“不嚴不實”問題，作全方位、立體式的透視檢查，不能籠而統(tǒng)之、千篇一律。
對如何深入扎實開展“三嚴三實”專題教育，肖玉龍書記著重提出了四點要求：一要堅持教育為先。學習是這次教育的基礎(chǔ)，也是提高自我修養(yǎng)的途徑開展三嚴三實專題教育，首先要抓好學習教育這個“基本功”。堅持個人自學和集體研討相結(jié)合，并融入經(jīng)常性的“三會一課”，把“三嚴三實”作為黨員干部錘煉黨性的必修課，并促使黨員干部把嚴和實的要求在內(nèi)心立起來、在行動上豎起來。二要堅持問題導向。發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是搞好教育實踐的關(guān)鍵。要強化問題意識，堅持問題導向，聚焦中央強調(diào)的“三個著力解決”，要大力弘揚延安精神，切實找準弘揚延安精神和踐行“三嚴三實”的契合點，在專題黨課、專題學習研討中對照延安精神這面鏡子照一照，切實把延安精神貫穿到整個專題教育始終。三要堅持認真嚴格。必須發(fā)揚“釘釘子”精神，始終貫穿嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，以嚴促深入，以嚴求實效，努力把工作做細、做扎實、做到位。四要要防止走過場。一定要從干部隊伍的實際出發(fā)，把各級的“不嚴不實”問題和表現(xiàn)找準確、找到位，把整改落實的措施抓具體、抓細致，防止出現(xiàn)走過場、做樣子、搞形式主義。對查找梳理出的“不嚴不實”問題，要列出清單，邊學邊查邊改，即知即改、立行立改。要持續(xù)深入開展“五項整頓”，落實好教育實踐活動確定的重點整改任務，又要把帶有普遍性、影響面較大的“不嚴不實”問題納入整改落實內(nèi)容，通過建制度、立規(guī)矩，強化剛性執(zhí)行，讓踐行“三嚴三實”制度化、常態(tài)化、長效化。
肖玉龍書記強調(diào)，搞好這次專題教育，各級黨委要切實擔負起主體責任，確保本單位專題教育取得實效,確保“三個見實效”的總目標。黨委主要負責同志要切實擔負起“第一責任人”的責任，把加強對專題教育的組織領(lǐng)導和自身帶頭結(jié)合起來，既要親自“掛帥”，又要親自“出征”，要把各級黨委主要負責同志抓專題教育的情況，納入年底黨建工作責任考核的內(nèi)容。開展“三嚴三實”專題教育，要與做好當前深化改革、穩(wěn)增長等工作結(jié)合起來，與完成本單位的重點工作結(jié)合起來，做到專題教育與日常工作有機融合、相互促進，兩手抓、兩不誤。
最后，曹振德副書記就貫徹落實好本次黨課會議精神提出了三點要求：一是各單位要認真貫徹落實集團黨委的部署要求，盡快組織開展專題教育；二是要把專題教育和干部的經(jīng)常性教育結(jié)合起來，內(nèi)化為個人的自覺行動；三是努力做到兩不誤兩促進，把專題教育的成效轉(zhuǎn)化為推進集團改革發(fā)展的強大動力。
集團公司領(lǐng)導班子成員、本部中層以上干部，子公司班子成員及組織部門負責同志參加了會議。
(集團宣傳）
