4月26日，集團公司召開精細化管理動員會，按照省國資委安排部署，從即日起到2015年底在集團范圍內全面推行精細化管理。動員會由集團公司總經理趙彬主持，集團公司副總經理曹振德、副總經理李鳳成以及各經營單位負責人、集團機關全體60余人參加會議。
      精細化管理作為 我集團在“十二五”期間長期開展的一項重要工作，在學習陜煤化、法士特等集團的先進經驗和做法的同時通過查找差距、調整思路、創(chuàng)新管理辦法進一步提升管理水平，切實將精細化管理與生產經營工作緊密結合起來，落實到項目的運行當中。會上總經理趙彬以做精做細推動做強做優(yōu)為題，從當前經濟形勢下管理提升具有重要意義、企業(yè)管理提升活動應重點解決的問題以及國有企業(yè)財務精細化管理的重點工作三個方面做了闡述，通過例舉公司經營中精細化管理的薄弱環(huán)節(jié)，對如何認真整改、不走形勢，并結合當前國際國內形勢以及集團經營特點講解了精細化管理的具體實施辦法。
      在精細化管理工作的落實上趙總也提出了幾點要求：一是要在修訂完善各類規(guī)章制度、標準制訂上下功夫。各單位、各部門要在原有的制度體系基礎上，結合自身實際，建立、修訂和完善各類規(guī)章制度，進一步細化、量化、優(yōu)化各項工作運作程序，建立起一套操作性強的精細化管理措施，確保每項工作都落到實處。二是要講求實效，在認真貫徹落實上下功夫。要按照活動實施方案的要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，認真落實整改，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，善于借鑒、學習先進經驗，改進和提高管理水平，積極研究經管理的新思路、新舉措，以求各項工作不斷取得新成效。三是要持之以恒，在建立長效機制上下功夫。全面推進規(guī)范化、標準化、精細化管理。