為全面盤點2012年上半年經(jīng)營工作，查找問題和困難，明確下半年工作思路和重點，促進(jìn)全年經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)完成，7月20日，集團(tuán)公司在止園飯店召開上半年經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司董事長肖玉龍、監(jiān)事會主席王勃、集團(tuán)經(jīng)營班子、監(jiān)事會成員以及集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人共計50余人參加了會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理曹振德主持。
      會上集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人總結(jié)了所在單位經(jīng)營任務(wù)完成情況、經(jīng)營管理中存在的問題和下半年工作打算。
      集團(tuán)總經(jīng)理趙彬?qū)瘓F(tuán)上半年集團(tuán)各單位各項經(jīng)營指標(biāo)做了通報，針對各單位經(jīng)營工作情況，對我集團(tuán)下半年經(jīng)營工作提出了幾項要求。
      最后集團(tuán)黨委書記、董事長肖玉龍做了重要講話。肖董首先對集團(tuán)公司上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入15.16億元，較上年同期增長41%，完成年計劃的50.53%，提前實現(xiàn)雙過半表示祝賀，并對奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的干部職工表示衷心感謝，感謝大家以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實干，努力拼搏、全力以赴確保了上半年各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，同時面對下半年更加艱巨的工作和任務(wù)又提出了五點要求：一是認(rèn)清形勢，堅定信心，在全面分析國際、國內(nèi)形勢，對比同行業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢的同時鼓勵大家努力縮短差距，穩(wěn)中求進(jìn)，順利完成全年經(jīng)營指標(biāo)。二是搶抓機(jī)遇、實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，在抓信息上想辦法，在抓項目上下功夫，加大集團(tuán)公司項目儲備，開辟新的增長點，以項目帶動集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展。三是加大工作力度，在提升外向度上做文章。充分發(fā)揮發(fā)揮集團(tuán)駐外各商務(wù)代表處的作用，拓寬信息渠道和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞央企進(jìn)陜和西安發(fā)展的重大項目，積極尋找商機(jī)、以省屬企業(yè)和重大項目為重點，擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模和國際貿(mào)易的自營項目。四、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績考核，開展行業(yè)對標(biāo)，提升企業(yè)競爭能力。逐步建立層層明確任務(wù)、層層傳遞壓力的目標(biāo)責(zé)任體系和績效評價體系，將經(jīng)營業(yè)績與職務(wù)和崗位掛鉤，真正實現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶。五是加強(qiáng)維穩(wěn)和安全工作，確保集團(tuán)健康發(fā)展。做好重大不穩(wěn)定問題的摸排化解工作。在安全生產(chǎn)方面堅持“安全第一、預(yù)防為主”，建立健全各項應(yīng)急救援預(yù)案體系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。