為了進一步加強集團建設工程板塊管理規(guī)范化和標準化，提升市場的競爭力和影響力，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和國家政策調整變化的新情況，集團公司于今日在金花豪生酒店召開建筑工程強化管理專題會。會議由集團公司副總經(jīng)理惠宏軍主持，集團公司總經(jīng)理趙彬出席并講話，集團公司副總經(jīng)理李鳳成、集團所屬各建設分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、全額承包項目經(jīng)理以及集團經(jīng)營管理部、資金結算中心、人力資源部等有關人員參加。   
      會上惠宏軍副總經(jīng)理首先傳達了省國資委有關文件精神，集團經(jīng)營管理部部長劉國強分別就建筑工程合作模式向全額承包模式的轉變、建筑工程月報報表的填報規(guī)范、陜外集團標準化現(xiàn)場建設、文明工地樣板資料、建筑工程質量細部做法作業(yè)指導書的具體情況向與會代表做了詳細說明，集團人力資源部副部長金伊博就建筑工程專業(yè)技術人員的人才引進的辦理程序做了講解，集團資金結算中心副主任張麗就落實西安市行統(tǒng)管理中心關于農民工養(yǎng)老統(tǒng)籌的辦理流程和具體做法做了詳盡解說。
      集團公司總經(jīng)理趙彬最后在總結時提出了四點要求：一是抓緊落實省上文件要求，充分認識由掛靠聯(lián)營到自營體制轉型重要意義。二是企業(yè)做大做強，要抱團經(jīng)營保證現(xiàn)有在建項目，擴大經(jīng)營規(guī)模。三是加強規(guī)范管理，安全質量并舉，做好穩(wěn)定工作。四是加大建筑養(yǎng)老統(tǒng)籌征收的力度。

（集團宣傳）