上半年以來止園飯店面對酒店行業(yè)經營形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，迅速調整經營策略、創(chuàng)新管理模式，采取有效措施應對市場不利因素影響，成效明顯。按同口徑統計，七月份客房入住率達到了71%，創(chuàng)飯店2012年以來新高。
      面對市場的激烈競爭，飯店緊緊圍繞全年生產經營目標，在抓經營，抓管理，增效降本保盈利上下功夫，一是調整市場定位，靈活銷售策略。根據市場變化和自身特點，確定了以政務會議、商務會議為重點，旅行團及散客為補充的銷售思路；正確處理好價格與市場的關系，推行差異化價格策略，保證市場占有率；積極做好老客戶的維護工作，全面拓展新客戶；充分利用好現代化媒介，加大對飯店的宣傳銷售力度，取得了良好的效果；二是加快機制改革，挖掘內部潛能。進一步加強營銷隊伍建設，根據市場化的原則，成立銷售二部，主攻商務市場；先后與婚慶公司、婚紗影樓合作，大力推廣一站式婚禮服務，打造止園婚宴品牌；進行內部資源的合理配置，加強機構調整，將輔營業(yè)務推向市場化，實行量化考核，提高收益率；三是加強精細化管理力度、降本增效。對辦公用品、消耗品進行測算，實行包干制，獎勵節(jié)約處罰浪費；對高能耗低輸出的設施設備進行改造升級，進一步節(jié)約能耗成本；堅持采購公開招標，貨比三家，降低采購成本；積極對照四星級標準，不斷細化完善各項管理服務，明確各部門的工作職能、流程和服務標準，達到無縫對接、不斷提高服務質量和水平。
      通過一系列經營調整和管理創(chuàng)新，證明了只要順應了市場，就會有回報；只要解放了思想，就會有進步；只要不停地創(chuàng)新，就會有動力。無論外部環(huán)境如何變化，只要強大了自我，就能立于不敗之地。

（止園飯店供稿）