陜外集團深圳長安集團黨委、紀委按照全面從嚴治黨的安排部署，持續(xù)優(yōu)化公司監(jiān)督機制，著力推動管黨治黨與經(jīng)營管理有機融合，監(jiān)督保障落實、執(zhí)紀促進發(fā)展的作用得到充分發(fā)揮，公司治理成效取得新的進步。

以人為本，與治黨治企融合。公司班子群策群力，充分發(fā)揮全面從嚴治黨“頭雁”影響力，以黨風廉政建設(shè)專題會為基礎(chǔ)，以黨委書記定期約談班子成員為抓手，推動班子成員“一崗雙責”落實，督促班子成員加強自身責任履行及作風建設(shè)，讓“關(guān)鍵少數(shù)”保持如履薄冰的警醒。日常有針對性地開展專題談話、警示教育、致敬先烈專題教育、紀法教育，把“廉”的元素嵌入人才發(fā)展項目，不斷培優(yōu)干部職工隊伍。今年以來，共開展談心談話30余人次，開展警示教育4次。

精益管理，與風險防控融合。通過消除不必要的工作、流程和時間而提高效率，圍繞公司貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活運用多樣化管控手段，完善貿(mào)易業(yè)務(wù)管控體系，將相關(guān)管理制度整理成冊，進一步促進貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的流程化、規(guī)范化、制度化，有效防范貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營和廉潔風險，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，公司紀委列席公司業(yè)務(wù)風控會3次，督促修訂完善相關(guān)制度2項。

以小見大，與成本管控融合。公司紀檢監(jiān)察室、辦公室、財務(wù)部聯(lián)合對“三公經(jīng)費”進行規(guī)范化管理，推動相關(guān)流程模板化、清單化、明晰化，定期對相關(guān)成本費用進行回頭看，以預(yù)算精準制定、成本總體壓降為抓手，確保無預(yù)算不支出、非必要不支出，對三公經(jīng)費、利息費用等降本增效項目進行全方位動態(tài)跟蹤監(jiān)督，今年以來，開展三個經(jīng)費專項監(jiān)督檢查2次，下發(fā)檢查建議書1份，督促完成整改問題3項，有效的規(guī)范了各項費用支出。

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