為進(jìn)一步強(qiáng)化政治監(jiān)督，切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部執(zhí)行力，提升工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，著力解決黨員干部履職不力、作風(fēng)不實、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)等問題。2022年7-12月，長安集團(tuán)紀(jì)委集中開展“庸懶散慢虛粗”問題專項整治。

精心動員部署

組織召開“慵懶散慢虛粗”專項整治工作動員會，宣讀了長安集團(tuán)《關(guān)于開展“庸懶散慢虛粗”問題專項整治的工作方案》。會議強(qiáng)調(diào)，全公司要深刻認(rèn)識開展“慵懶散慢虛粗”專項整治的必要性、重要性，切實增強(qiáng)抓好專項整治工作的思想自覺和行動自覺，嚴(yán)格貫徹落實專項整治方案，以高度的責(zé)任感和使命感把此次專項整治工作抓緊抓好，以實際成效推動各項工作再上新臺階，為加快公司高質(zhì)量和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。

嚴(yán)格自查自糾

中層副職及以上管理干部根據(jù)自己崗位特點，針對辦事流程及辦事效率,從工作職責(zé)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面，填寫《“慵懶散慢虛粗”行為自評表》和《慵懶散慢虛粗”(“六個有沒有”)負(fù)面清單》，深入查擺自身在“慵懶散慢虛粗”方面存在的問題，認(rèn)真剖析原因，制定整改措施。

強(qiáng)化評價反饋

廣泛開展“三評議”(個人自評、相互點評、職工測評)活動,重點評議是否存在突出問題及整治措施落實情況，組織全公司基層管理人員對中高層管理人員進(jìn)行評議，中高層管理人員相互點評，共發(fā)放測評表30份，從治“慵”、治“懶”、治“散”、治“慢”、治“虛”和治“粗”六大方面22項具體問題上進(jìn)行測評，平均分90分以上11人，80-90分7人，80分以下1人。

認(rèn)真落實整改

根據(jù)測評結(jié)果，對查擺出的問題，探取有力措施，集中整改落實。公司紀(jì)委加大督促檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保整改落實取得實效。同時結(jié)合作風(fēng)建設(shè)工作，持續(xù)對整改落實情況進(jìn)行跟蹤反饋,并將年終評議結(jié)果納入年度工作考核，全面檢驗活動成效。

                                    （深圳長安   李磊）